Метод оценки и пересмотра программ (проектов), ПЕРТ (Program (project) evaluation (and) review technique (PERT) – одно из самых распространенных практических применений метода сетевого планирования и управления. Его особенность в том, что пользователь дает оптимистические и пессимистические варианты продолжительности работ, а также наиболее вероятные их продолжительности. Так выявляется критический путь – непрерывная последовательность работ и событий, от начального до конечного события, требующих наибольшего времени ( в некоторых системах – наибольших затрат) для ее выполнения. См. Анализ критического пути.