Корпоративное управление (Company corporate management) — система отношений между акционерами , членами Совета директоров и Правления компании, каждый из которых имеет свой круг прав и обязанностей в управлении, а также отношений с другими заинтересованными лицами — стейкхолдерами. Построено по иерархическому принципу. Обслуживается специально разработанной и адаптированной к условиям организации корпоративной информационной системой, включающей систему документационного обеспечения (приказы, распоряжения, отчетность и др.). Важным условием эффективности корпоративного управления и его характистикой является сложившаяся за время существования организации корпоративная культура и система подготовки кадров.
Среди проблем корпоративного управления в России, которые требуют своего решения, наиболее важны:
Безусловное обеспечение прав собственности для собственников , крупных и мелких акционеров компаний — освященная законом гарантия от реквизиций, ренационализаций, а также иных, менее «законных» способов отъема этой собственности (рекета, чиновничьего произвола и др.)
Перестройка отношений между собственниками компаний и высшим менеджментом (топ-менеджерами) с тем, чтобы создать у первых стимулы инвестировать максимальную долю получаемых доходов в развитие производства, а у вторых — стимулы к всемерному развитию производства, увеличению капитализации компаний и безусловному выполнению социальных требований сотрудников компании, записанных (а иногда и не записанных) в коллективном договоре.
Установление разумных пропорций между оплатой высшего менеджмента и среднем уровнем оплаты труда в компании. Причем топ-менеджер должен знать, что если компания будет работать неэффективно и курс ее акций понизится, то внешний собственник, который купит контрольный пакет, начнет реструктуризацию прежде всего с замены менеджеров…
См. Кадровый резерв, Корпоративная информационная система, Корпоративная информация компании, Корпоративное хранилище информации, Корпоративная культура, Корпоративные права, Корпорация, Стандарт